为贯彻落实省委、省政府和省国资委关于改革深化提升行动工作部署，6月17日下午，省水投集团召开改革深化提升行动推进会，传达学习中央全面深化改革委员会第五次会议和国务院国资委国有企业改革深化提升行动现场推进会精神，分析改革工作存在的问题，研究部署下一阶段重点任务。集团党委书记、董事长邹洪出席并讲话，党委委员、财务总监王诤主持会议，集团领导陈琳、陈龙祥、廖小春、吴海真出席会议，副总经理、改革深化提升行动工作专班组长曾亚东作专题部署。

邹洪在讲话中充分肯定了集团本部及各二级公司在改革工作中取得的成绩，指出了改革工作中存在的短板和弱项，并对下一步工作提出了明确要求。他指出，集团上下要进一步增强责任感、使命感，切实把思想和行动统一到集团党委部署上来，按照“三个围绕、四个把握”总体思路，围绕打造“一流企业、三大平台”，实现“千亿资产、百亿营收、十亿利润”发展目标，全力抓好改革深化提升行动各项重点工作和任务。一是思想认识要再提高。要提高政治站位，围绕“今年底完成总体任务的70%以上目标”要求，积极推进，全力落实，通过改革进一步推动产业优化整合和资源配置，推动资金、技术、人才等各类资源向主业集中，不断增强核心业务盈利能力和市场竞争力。二是工作重点要再聚焦。要聚焦主业发展、优化布局、科技创新、新型经营责任制等重点任务，准确把握发展新质生产力的工作重点，全力实施好改革任务，不断增强集团核心功能，提高核心竞争力。三是工作方法要再提升。要处理好胆子要大和步子要稳之间的关系，处理好重点突破和全局推进的关系，处理好改革提升与日常工作的关系，把改革与经营管理工作结合起来，与推进重大项目结合起来，与核心技术攻关结合起来，做到统筹推进、相互促进。四是工作措施要再强化。要压实各方责任，加强督导，对短板弱项要研究制定改进措施，抓好整改落实，确保改革工作取得明显成效。

会议通报了2023年度二级公司落实集团改革深化提升行动重点任务完成情况评估考核结果，对改革深化提升行动问题整改工作进行了部署。集团各部门、各单位主要负责同志参加会议。