2024年二季度以来，赣房集团坚持党建引领，按照省水投集团“三个围绕”“四个把握”的总体思路，积极贯彻落实全省“大抓落实年”工作部署，一方面提高政治站位，围绕确定的年度考核指标事项，大力推动各项工作达到计划节点;另一方面坚定高质量发展目标，加快推进投资赛道转型，以实干实绩奋力推进公司经营业绩迈上新台阶。

探索投资发展赛道转型。以江山云著项目、时代星辰项目、青云宸居代建项目等为品牌标杆，持续推进与驻赣央企、地方国企的地产代建业务合作，并以此为契机，积极探索施工、材料供应等关联业务。聚焦集团涉水产业投资涉及的土地资源、存量土地资产、PPP项目政府付费土地置换等方向，积极盘活集团主业投资带来的土地资源。

青云宸居项目首开区展示

加快存量项目去化交付。推进项目实现销售签约和销售回款目标，确保项目建设开发如期交付。在售项目权益签约5.09亿元，权益回款5.13亿元，在建项目上半年均按照交付节点顺利交房。

江山云著项目开盘盛况

推进经营管理质效提升。以明源系统为基础，利用系统信息支持，实现季度预算控制和月度资金支出强管控，搭建合同履约成本科目体系，累计节约成本1115.6万元(其中代建项目成本节约565.3万元，其他项目节约成本550.3万元)。

完善标准化建设打造品牌。认真研究地方新规、借鉴优秀项目经验，持续完善产品户型库，制订ABC三档产品配置标准。完成建筑标准做法、景观标准做法的编制和各阶段设计任务书标准模板编制，形成不同类别售楼部、示范区、样板房的标准编制，持续完善标准化产品体系。

落实改革深化提升行动。按照集团规范执行董事行权履职的指导意见，修订完善议事规则和“三重一大”办法，拟定出台公司落实国企改革深化提升行动的相关办法，进一步规范考核企业经理层和各级管理人员的考核。

下一步，赣房集团将把习近平总书记考察重要讲话精神转化为推动改革发展的强大动力，以“走在前、勇争先、善作为”的目标要求，进一步锚定目标任务、强化责任担当，在集团党委的坚强领导下，真抓实干，重点做好新项目落地、存量项目开发建设等重点工作，扎实开展党纪学习教育，切实推动公司高质量发展。